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閩磊建設年中會議召開，總結(jié)問題，未雨綢繆，方能百戰(zhàn)不殆！
10月5日-10月6日，閩磊建設2021年中會議召開，為期兩天的會議在武進假日酒店展開，公司中高層領(lǐng)導及部門助理參與了工作匯報，會議內(nèi)容為總結(jié)上半年的各項工作，對成功案例的分享，以及失敗案例的重點問題進行探討，提出相應的解決問題的方案。 會議開始，公司常務副總秦文斌率先作了發(fā)言，概述了閩磊建設上半年的整體情況，面對整個大環(huán)境的不景氣，明確提出我們更需要緊跟國家政策，積極更新技術(shù)，不斷完善管理，做到真正的管理出效益。 隨后，公司副總陳衛(wèi)主代表工程部從管理機制、技術(shù)要點、質(zhì)量管理、項目問題等四個方面進行闡述，重點提出四個零：零拖延，零返工，零借口，零扯皮；四個查：查方案，查進度，查配合，查結(jié)果；九個度：目標的精度，工作的態(tài)度，落實的速度，做人的硬度，執(zhí)行的力度，方案的巧度，做事的細度，團隊的風度，視野的高度等，強調(diào)管理，注重細節(jié)，對具體問題也做出強調(diào)和提出解決方案。
會議繼續(xù)進行，閩磊建設各項目部代表進行匯報發(fā)言，羅列項目施工及管理過程中遇到的各種問題，進行探討，提出解決方案。同時，公司其他部門負責人相繼作了匯報發(fā)言。 公司副總林端快就采購部事宜提出在嚴峻的大環(huán)境下，公司要合理計劃采購材料，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力節(jié)約成本；同時，與供應商建立一種和諧的關(guān)系，促進供應商生態(tài)良性發(fā)展。 回顧這半年的工作,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足。 回顧過去項目中出現(xiàn)的問題,會議上都得到了妥善的解決方案，針對我們接下來的工作，我們還會面對很多的挑戰(zhàn)和機遇！只要我們齊心協(xié)力，都朝著同一個目標奮斗，我們一定會越來越好。
持續(xù)兩天的會議告一段落，會議最后，林總代表公司作了總結(jié)發(fā)言，對大家上半年的工作給予了肯定，同時，鼓勵大家繼續(xù)砥礪前行，為下半年及明年的工作部署新的任務。  會議落幕之際，林總及領(lǐng)導層為10月生日的員工點亮生日蠟燭，濃濃的溫情洋溢在大家的臉上，璀璨的燭光代表著光明的未來，我們與員工一起成長，肩負使命，砥礪前行！ |